воскресенье, 19 ноября 2017
17:47

По следам недавнего холивара.

Помимо завистников, хамла, психов и троллей, есть ещё один вид токсичных юзеров, и имя им - энергетические вампиры. Им плохо, когда хорошо другим. И наоборот. Они в любой, ЛЮБОЙ обстановке найдут, к чему прицепиться, чтобы устроить холивар, доводя окружающих до белого каления. Таких надо банить сразу и пожизненно, чтобы никому не портили жизнь. Дело ведь не только в испорченном настроении, эти вампиры убивают положительную мотивацию, которая во многом и удержала Дайрики на плаву.

То есть, давать упырям по шарам, простите, клыкам сразу, как они шары на вас выкатят.



@темы: Инет, дураки и дороги, маразм крепчал, идиот - это серьезно, Дайри

URL
17:26

19.11.2017 в 16:38
Пишет  MirrinMinttu:

Хроники одного холивара
Того самого, да. Видела настолько много выпиленных из контекста высказываний хозяина сайта, что решила показать как его методично доводили до нужной кондиции.

читать дальше

читать дальше

URL записи

Нафига было превращать? А я скажу, для чего устроили срач: делать - то людям ни черта не хочется, а выебнуться, заявляя о себе, душа просит. И пофигу на то, что сами на выхлопе с головы до ног выгваздались в говне.



Та же самая ситуация на любой работе: тот, кто нихера не делает, изображая бурное участие, громче всех орёт. Тогда как другие заняты. Вой поднимается, когда речь заходит о премиях и прочих плюшках. Те, кто, простите, груши околачивал, вопят о несправедливости, напоминая, как они, году эдак... хрен его знает, отксерили для офиса страничек двадцать.

@темы: дураки и дороги, маразм крепчал, идиот - это серьезно, Дайри

URL
12:06

Картинко в тему, дубль два. Тролли детектед



Ребят, чем больше вы срете в комментах, тем веселее мне.

@темы: ржунимагу, Инет, дураки и дороги, идиот - это серьезно, Дайри

URL
11:45

Как в "Падении Лондона" сказал президент Эшер: "Технологии хороши до тех пор, пока не попадут к идиотам". В смысле разговоры о вкладах в развитие Дайри хороши, пока не набегут тупые тролли, готовые затеять срач из-за 50 рублей.

Моя ржет и катается под столом.

@темы: Инет, дураки и дороги, маразм крепчал, идиот - это серьезно, Дайри

URL
00:45

Тык
Вот у этого магазина я вроде как хотела купить дорогие часы+набор браслетов. Хорошо, что вовремя попала на сайт с отзывами и не отдала свои деньги. Кстати, может посылка с часами и браслетами весить всего 110 граммов?

@темы: Инет, наш чокнутый мир, осторожно злая собака

URL
суббота, 18 ноября 2017
09:43

Громче всех вопят любители получать на халяву, не понимая, что своими визгами могут подставить весь сайт. Была бы модером или админом, забанила бы всех нафиг. Ищите себе другой сайт, если тут не нравится. Вас никто ни о чём не просит и ничего от вас не требует. Не помогаете сохранить наш общий дом, так хотя бы молчите в тряпочку. Пока эту тряпку вам в рот не запихали. Ибо вы уже своими воплями достали.

@темы: осторожно злая собака, Дайри

URL
пятница, 17 ноября 2017
21:05

Я благополучно избежала кидалова, вовремя попав на сайт со 100% отрицательными отзывами на один интернет - магазин. Присылают не то, что ты купила. Моё пришло, но выкупать не буду. С этим наложенным платежом увидишь, что прислали только после оплаты. Да ну, нафиг.

@темы: про себя любимую

URL
четверг, 16 ноября 2017
20:47

Одно из

самых неприятных неврологических заболеваний - неврит лицевого нерва. Простуда, сильный стресс могут привести к временному параличу половины лица. Если вовремя не начать лечение - паралич может остаться. Таких запущенных случаев в моей практике было много.

В аттестационном отчете давал комплекс ЛФК и рекомендации.

Хотя, знаете... Вся неврология - то ещё "удовольствие". Остеохондрозы, сволочи такие, иногда маскируются под те же инфаркты. Не говоря уже о ЖКТ патологиях.

@темы: жизнь есть бумеранг

URL
20:11

Как убить мотивацию сотрудников: топ 12 вредных советов

Большинство материалов по управлению персоналом имеют общую направленность – повышение эффективности и продуктивности бизнеса, повышение мотивации персонала. Среди множества статей на тему повышения мотивации, незатронутым остался другой вопрос: какие действия работодателя точно убьют мотивацию сотрудника?

Какие бывают руководители?

Подходы к управлению компанией и взаимодействию с подчиненными у разных типов руководителей – разные. Естественно, эти подходы по-разному действуют на мотивацию сотрудников.

Английские ученые Роберт Блейк и Джейн Моутон выделяют 5 типов руководителей и у каждого из этих типов свое отношение к мотивации работников. На рисунке изображена так называемая «Управленческая решетка Блейка-Моутон». Вертикальная ось на схеме ранжирует «заботу о человеке» по шкале от 1 до 9, а горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве» также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется этими двумя критериями.

В соответствии с концепцией ученых, руководители первого типа (Авторитарное руководство/власть – подчинение) заботятся о производстве и безразличны к персоналу. Основное направление их работы – всеохватывающий контроль. Сотрудники при таком руководстве, как правило, отказываются от инициативы в работе и стараются уйти от ответственности. Такой тип управления не считают эффективным.

Работодатели второго типа (Социальное руководство/управление в духе загородного клуба) придерживаются обратной тактики – забота о сотрудниках и минимальное внимание к производству. Подход неэффективен, так как задачи производства остаются без должного внимания. Главное для такого руководителя – сохранение хороших отношений с работниками. Он по-настоящему не мотивирует сотрудников на достижение успехов, а результатом является отсутствие инициативы и потеря интереса к работе.

Третий тип боссов (Примитивное руководство или «отдых на работе»/объединенное управление), по мнению ученых, ни на что не ориентирован. Такой управленец не стремится ни к достижению результатов, ни к установлению человеческих отношений. Такой стиль работы очень быстро усваивают сотрудники, которые не хотят быть всерьез чем-то занятыми.

Четвертый тип (Производственно-социальное управление/организационное управление) – считается промежуточным, так как стремится к компромиссным решениям и хорошему впечатлению, но предпочитает оставаться в тени. Это “золотая середина”, не в самом лучшем смысле этого выражения. Можно только надеяться, что в организациях такие менеджеры не задерживаются надолго, поскольку они неэффективны и неперспективны.

Руководители пятого типа (командное руководство или руководство «лицом к лицу»/групповое управление) – объединяют вокруг себя коллектив, развивают способности каждого из подчиненных и являются признанными лидерами. Это – идеальный тип менеджера, который является наиболее эффективным, но встречается крайне редко. Он стремится получить лучшие результаты и мотивирует на это подчиненных. Он строит задания так, чтобы работники могли видеть возможности самореализации и подтверждение собственной значимости.

Блейк и Моутон сделали заключение: в различных специфических условиях каждый из стилей управления может оказаться весьма эффективным, но в типичной ситуации развития бизнеса наиболее успешным будет применение командного руководства.

Однако на практике такой тип руководителей встречается крайне редко. Часто среди способов мотивации персонала руководство видит преимущественно материальное вознаграждение и не пытается воздействовать на ценностные ориентиры сотрудников. Это неудивительно, ведь согласно исследованиям, сегодня 75–80% сотрудников имеют только материальные ориентиры, которые определяют результативность их работы.

Методы нематериальной мотивации сотрудников распространены в основном в «прозападных» компаниях или крупных российских организациях. Здесь руководство подходит к вопросу с четкой методологией, вместе с HR-отделом выстраивая систему мотивации, основанную на материальном и нематериальном стимулировании, в соответствии с корпоративной культурой компании, постоянной оценке удовлетворенности персонала, анализе данных, работе по устранению демотивирующих факторов.

С другой стороны, нередко встречаются ситуации, когда руководитель компании с пренебрежением относится к мотивации сотрудников (как материальной, так и нематериальной). Более того, подавляет сотрудников в профессиональном и личностном плане.

Итак, что нужно сделать управленцу, чтобы сотрудники потеряли всякое желание работать?

Tоп 12 вредных советов по демотивации персонала

1. Подвергните подчиненных тотальной слежке

Установите за персоналом жесткую систему слежения. Обязательно используйте видеокамеры, турникеты или сканеры отпечатков пальцев, скриншоты экранов и мониторинг личной переписки. Не предупреждайте о нововведениях. Не объясняйте, как работает система, на что влияют ее данные. Чем меньше ваши работники будут знать, тем лучше. Прозрачность и понятность мониторинга трудового дня должны остаться за пределами вашей организации. Ваши козыри – неожиданность, неосведомленность, скрытый характер слежения.

2. Не допускайте мыслей о карьерном росте

Амбициозные сотрудники стремятся к продвижению в компании. Но зачем это вам? Чем меньше кадровых изменений, тем спокойнее работа. Подчиненный хорошо справляется с текущей работой, кто сделает ее лучше него? К тому же, вы привыкли к работе с определенными людьми, и вмешиваться в привычной ход вещей не позволите. Пусть каждый работает на своем месте, чем дольше – тем лучше. Это – залог стабильности.

3. Выжимайте из коллектива максимум

Никаких лимитов по опозданиям, 5-минутного отдыха между поручениями, перекуров и чаепитий. Не стоит давать сотрудникам слабину, будьте уверены, они ей непременно воспользуются. Будут тратить гораздо больше времени, чем вы им предложили. Не слушайте глупостей о том, что для продуктивной работы нужны перерывы. Эти перерывы оплачиваются за ваш счет. Не тратьте деньги впустую. Они должны работать только на ваш бизнес. Требовать максимум и платить за это минимум – верный путь к демотивации.

4. Экономьте на оборудовании комфортных рабочих мест

Сотруднику неудобно работать с маленьким монитором, недостаточно света или холодно у окна? Он просто нытик. Дизайнеру нужна эргономичная мышь для работы? Глупости, он слишком разбалован. Бухгалтеру нужен дополнительный шкаф/стол для документации? Раньше обходился как-то? Пусть продолжает. Спартанские условия закаляют сотрудников.

5. Не учите сотрудников новому

Не вкладывайте деньги в обучение персонала. Люди получают знания за ваш счет, а после покидают компанию, унося сертификаты о квалификации к другому работодателю. Зачем помогать конкурентам и вкладывать средства в чужой бизнес?

6. Никогда не одобряйте действий сотрудника

Забудьте фразу о том, что “доброе слово и кошке приятно”. Это не ваш случай. Сотрудники работают за зарплату, а не за похвалу. Отчитывайте работника за неудовлетворительную работу, никогда не хвалите за хорошую.

7. Не слушайте предложения подчиненных

Не принимайте идей подчиненных, даже если они дельные. Так недалеко до того, что сотрудники почувствуют себя умнее вас! Не уставайте напоминать им, что это не так. Центром генерации идей должны быть только вы.

8. Критикуйте

Постоянно напоминайте сотрудникам, что все ошибки — это их вина, а все достижения — ваша заслуга. Критикуйте ваших подчиненных в присутствии их коллег или клиентов. Помните, критика должна быть деструктивной.

9. Сохраняйте предвзятое отношение, несправедливость, субъективность в вознаграждениях

При повышении отдавайте предпочтение сотруднику-родственнику или другу руководителя, не стоит продвигать более квалифицированных и опытных работников.

10. Ставьте сотрудникам заведомо недостижимые цели

Не советуйтесь с персоналом при выставлении повышенного плана. Давайте множество поручений и не интересуйтесь загруженностью сотрудников. Пусть работа “кипит” в буквальном смысле этого слова. Не беспокойтесь о “выгорании сотрудников”. Это миф, придуманный лентяями.

11. Не делитесь информацией

Информация – есть власть. А власть должна быть сосредоточена только в ваших руках. Кроме того, правильно дозируя информацию вы сможете управлять отношениями внутри коллектива: приближенным – больше информации, аутсайдерам – меньше.

12. Угрожайте

Постоянно напоминайте про дисциплинарные взыскания по незначительным поводам. В компании должна существовать система санкций за нарушения дисциплины. Она должна быть построена на штрафах и выговорах. Не допускайте даже мысли, что эти меры не устраняют истинные причины проблем с дисциплиной. Мысль о грядущих наказаниях непременно заставит подчиненных работать эффективнее.

Будьте уверены, придерживаясь этих советов, вы получите сотрудников, отказывающихся мыслить, они перестанут к чему-либо стремиться и получать удовольствие от работы. А те, что не перестанут, покинут компанию.

Другое мнение

К решению любого вопроса можно подойти с разных сторон. Например, при внедрении системы учета рабочего времени в компании, работодатели, чаще всего, используют только одну из ее функций – средство слежения. Руководители выявляют с ее помощью опоздания, нецелевую активность и применяют штрафные санкции к сотрудникам. При выборе системы работодатели ставят только одну цель – понять, сколько времени работники тратят на развлечения. Но не думают о выявлении причин нецелевой активности.

Между тем у таких систем огромные возможности для повышения эффективности организации. При правильном подходе, система мониторинга позволяет обнаружить организационные проблемы в компании, показывает ошибки в постановке задач, работе линейных руководителей. Позволяет отметить переработки сотрудников, предупредить “выгорание” офисных трудоголиков.

Бочкин Александр Викторович
www.hr-portal.ru/article/kak-ubit-motivaciyu-so...

@темы: стырено

URL
среда, 15 ноября 2017
22:17

Внимание - кидалово!

Заказала я себе набор часы - браслеты в одном интернет - магазине. Отправили в совершенно другой город. Бугогашеньки!

@темы: ржунимагу

URL
вторник, 14 ноября 2017
23:42

Забрала Асус из ремонта.

@темы: комп и иже с ним

URL
понедельник, 13 ноября 2017
22:59

Обои








@темы: Кино, Мстители

URL
22:21

Поход идиотов.


Сразу не судьба была колесницы выкатить. Геракл, да...

@темы: дураки и дороги, Кино

URL
воскресенье, 12 ноября 2017
21:48

Только что

мне позвонила какая - то пьяная рвань, чтобы узнать, в каком СИЗО держат её дитятко. Ещё и посмела угрожать, говоря, что всё записывает. "Девушка, не кричите". А ничего, что ты, пьяная жопа, трындишь не по адресу, и я имею полное право послать тебя в самые дальние ебеня просто за потому, что ты встревожила меня и сдернула, отвлекая от моих занятий, более интересных, чем болтовня с тобой? Я на рекламщиц ору, угрожая им полицией, чего уж говорить об ужратой вусрачь дебилке, не понимающей, куда она попала.
Тратить свое драгоценное время, объясняя, что жопа не туда попала, я не буду. Глаза из задницы вынь, и протрезвей.

@темы: осторожно злая собака

URL
13:15

Кто

с утра пораньше кокнул кружку - тот я. :crztuk:

@темы: про себя любимую

URL
11:52

Пока есть в наличии,

стоит купить. Заказала учебники по ЛФК, раскраску по Поттеру, и пару изданий для фикрайтерства. Психология серийных убийц, плюс откровения маньяков. :uzhos: В корзину отложила медицину катастроф, и ухватила ЛФК по суставам.

Кстати, документ, подтверждающий мою категорию, уже пришел.

@темы: Поттер, фанфики, Леон/ Ада, жизнь есть бумеранг, обитель зла

URL
суббота, 11 ноября 2017
23:59





@темы: стырено, Дэн, Кино

URL
16:29



@темы: стырено

URL
пятница, 10 ноября 2017
20:44

Отнесла АСУС на диагностику. Ответ будет в понедельник. А в конце года хочу заменить эту долбанутую 10-ку на нормальную семерку.

@темы: комп и иже с ним

URL
четверг, 09 ноября 2017
19:56

Завтрашнего дня жду, аки проверки. Дайрики - наше всё.

@темы: Инет, Дайри

URL